2
Rok 2021 był kolejnym, drugim już rokiem pandemicznym, a to oznaczało dla branży
dystrybucji IT działanie w niecodziennych, nietypowych, innych niż przez wiele lat warunkach –
ograniczenia pandemiczne, praca zdalna, niedobory sprzętu, wydłużone czasy realizacji
i przerwane łańcuchy dostaw. Rok ten postawił przed Spółką i Grupą Kapitałową NTT System
wyzwania związane z kolejnymi falami wirusa COVID-19. Dwa lata pandemii pokazały, jak
kluczowe w działalności operacyjnej są: właściwe zabezpieczenie łańcucha dostaw, umiejętność
dostosowania kosztów do zmieniającego się otoczenia, zarządzanie płynnością oraz
dywersyfikacja czy zabezpieczenie ciągłości działania. Działania podjęte przez poszczególne
kraje, w tym również Polskę, mające na celu zatrzymanie rozprzestrzeniania się wirusa, wiązały
się z zamrożeniem aktywności gospodarczej w wielu sektorach gospodarki (lockdown),
wykorzystaniem pracy i nauczania zdalnego na dotychczas nie widzianą skalę, zachowaniem
rygoru sanitarnego. Także Grupa Kapitałowa NTT System musiała wdrożyć odpowiednie
rozwiązania w tym zakresie, zabezpieczające Klientów i Pracowników oraz zabezpieczające
ciągłość działalności operacyjnej. Przez cały 2021 rok spółki Grupy Kapitałowej NTT System
pracowały bez większych zakłóceń, nauczyliśmy się radzić sobie z prowadzeniem handlu,
produkcji i serwisu nawet w przypadku dużej liczby zachorowań w Polsce.
W ubiegłym roku cieszyliśmy się z pozytywnych wyników, dynamicznego wzrostu
sprzedaży. Mamy ambitne plany na rok 2022 i świadomość jak będą one trudne w realizacji.
Zrobimy wszystko, żeby kontynuować naszą dobrą passę. Staramy się działać maksymalnie
szeroko, wykorzystywać wszystkie okazje rynkowe. Wpływ zewnętrznego otoczenia makro
i mikroekonomicznego (pandemia COVID-19, wojna w Ukrainie i szereg negatywnych
konsekwencji wiązanych z nimi, inflacja, wzrost kosztów działania), wpływ nowych regulacji,
ograniczonego finansowania branży ze strony instytucji finansowych, zmian na polskim rynku
dystrybucji to są tylko niektóre z czynników niepewności, które musimy brać pod uwagę
i z którymi przyjdzie nam się mierzyć w najbliższych dniach i miesiącach.
Z pozytywnych czynników, które mogą oddziaływać w przyszłości na rynek IT, należy
uwzględnić, że polski rząd przedstawił projekt Krajowego Planu Odbudowy, na mocy którego z
unijnego Instrumentu na Rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (Recovery and Resilience
Facility – RRF), do Polski trafić może nawet 58 mld EUR – 23,9 mld EUR dotacji i 34,2 mld
EUR pożyczek. Dokument ten określa cele związane z odbudową i tworzeniem odporności
społeczno-gospodarczej Polski po kryzysie wywołanym przez pandemię COVID-19. Jednym z
pięciu wskazanych w KPO komponentów stanowiących obszary koncentracji reform i inwestycji
jest Transformacja cyfrowa, na którą przewidziano 3,034 mld EUR. Plan ten niestety od dawna
jest rozpatrywany przez Komisje Europejską i do dziś nie został przyjęty Radę UE.
Mamy świadomość, że dobre zmiany jakie się dokonały w Grupie w okresie ostatnich lat
oraz wysoki poziom kapitałów własnych przekładają się na bardzo silne fundamenty. Mamy też
świadomość, jak ważne dla dalszego wzrostu będzie zapewnienie dostatecznego finansowania
branży IT w Polsce przez instytucje finansowe, a co z tym związane zapewnienie odpowiedniej
płynności, szczególnie przy rosnącej inflacji i stopach procentowych.